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B站高調商業(yè)化,追求純粹的二次元粉絲能接受嗎?

2016-05-31 10:20:24  
 

  

B站高調商業(yè)化,追求純粹的二次元粉絲能接受嗎?

日前,B站(Bilibili)人氣動畫突加15秒廣告,引來了多小伙伴的不滿——之前B站曾信誓旦旦的向用戶承諾永不加視頻貼片廣告,如今卻違背承諾。對于網(wǎng)絡輿論,B站董事長陳睿回應稱,添加貼片廣告是因國內同行向版權方施壓。

但不管出于什么原因,不可否認的是,作為B站除ACG和彈幕之外一大賣點的無廣告服務,如今卻成了桎梏,粉絲對B站商業(yè)化的排斥,讓對商業(yè)化一向低調的B站,陷入了商業(yè)化的困局中。

已經(jīng)運營幾年的B站,雖然有大批粉絲的擁護,但無奈現(xiàn)在社區(qū)叫好不叫座,B站“盈利”與否似乎還存在爭議。

商業(yè)化一向低調的B站,是通過什么賺錢的?

B站的盈利版塊大致在平臺廣告、視頻承包制計劃、IP影視資源開發(fā)、電商(二次元內容的衍生消費)、旅游項目、辦演唱會、線下收費聚會、直播、游戲聯(lián)運等一些方面。

對B站來說,其實占較大份額的應該還是游戲——B站作為渠道平臺,與游戲開發(fā)商聯(lián)合運營游戲。像《崩壞學園2》、《神之刃》、《LOVELIVE!學園偶像祭》、《梅露可物語》等多部手游和頁游。

同時,聚集大量二次元深度粉的B站也在自己做游戲。聯(lián)合運營游戲帶來的收入并不少,據(jù)了解,當時僅《崩壞學園2》的月流水就達千萬,近50%的數(shù)據(jù)都由B站貢獻,B站當然也滿賺。而游戲版塊在B站界面也占重要的位置。況且,二次元文化與游戲緊密相關,二者結合帶來的收益相當可觀。

B站高調商業(yè)化,追求純粹的二次元粉絲能接受嗎? 此外,承包制起初倒是比較被看好,此前僅《Fate/Stay Night》這一部動畫,B站獲得的資金就達20萬(以B幣的形式)。不過,這也只是起初新鮮感作用下的產(chǎn)物,B站的用戶畢竟大多還是低消費能力的低齡用戶,況且,并不是每一部新番都那么火。現(xiàn)在的承包制似乎沒有那么受追捧了,承包帶給B站的收益是否具有持續(xù)性,還值得懷疑的。

而其他收入來源,平臺廣告是基礎收入;像旅游、電商、演唱會、直播等,無論是從重視程度還是舉辦頻次,相比較游戲,或許只是B站商業(yè)化的一些分支。

畢竟,二次元文化畢竟是很垂直的領域,不管放在哪個市場中,大多只是很小的一部分。

綜上,可以看出,雖然B站的盈利模式多種多樣,但大多還屬于小打小鬧,在動作上,由于用戶對商業(yè)化的排斥和敏感,B站也相當?shù)驼{。

B站商業(yè)化野心顯露,高調變現(xiàn)

B站創(chuàng)始人和董事長都曾明確表示,B站長期處于虧損狀態(tài),且“離盈利很遠”。

不過,這一說法后來頗受質疑——在承包制之前,2013年10月,B站接受了來自IDG的A輪融資,金額達4000萬人民幣,但是B站并未將這筆融資公布,這引來了大批用戶指責B站秘密融資又裝窮伸手向用戶要錢。真相如何,百略君無從證實。

但從近一兩年,B站商業(yè)化的野心漸漸顯露,而且越來越明顯可以看出,即使此前B站一直在悶聲發(fā)大財,但現(xiàn)在,那條路似乎也走不通了——要緊隨這個時代的步伐,占到更安全的位置,B站也不得不進行更多商業(yè)化探索。

融資就是其中一步——前幾天,B站就高調宣布,拆分旅游業(yè)務,成立獨立公司融資發(fā)展。

在此之前,B站在資本方面的動作也很低調。

根據(jù)公開報道,B站首先獲得了IDG的A輪領投,并在2014年獲啟明創(chuàng)投逾2000萬美元的B輪投資;2015年8月上市公司掌趣科技向B站出資1222.72萬元占股0.71%;2015年底,又有傳聞騰訊入股B站,具體金額不詳,但對此B站官方并未證實。此次突然高調宣布融資,實屬罕見。

而在旅游方面,B站已于2014年11月,正式推出赴日定制游產(chǎn)品,專注為熱愛ACG文化的二次元用戶提供專屬旅游企劃和推介,例如去秋葉原買手辦、去動漫作品取景地巡禮等。

現(xiàn)在,B站將這一業(yè)務分拆,光明正大做起了旅游生意。新公司CEO傅京南表示,分拆后,業(yè)務將致力于垂直文化圈層的企劃服務和變現(xiàn)。但是,聽到分拆的消息,外界很多聲音表示 ,B站高調商業(yè)化,可能會讓“視金如土”的二次元粉絲流失。

“一切還是原來的味道,原來的服務”但這句小心翼翼的強調,看得出來,在對用戶的接受度上,B站似乎還有很多擔憂和不確定性。

此外,在最近大火的直播領域,B站也是沒有忽略,還是和擅長營銷的小米合作。

B站高調商業(yè)化,追求純粹的二次元粉絲能接受嗎?

小米將新品手機小米Max的續(xù)航能力測試交給了B站直播間。據(jù)說,直播每天吸引了兩百萬人觀看,六天內彈幕總數(shù)突破八千萬。這場“巨長無比長”的直播,進行了足足19天,圍觀人數(shù)累計3844.3萬。

不過,盡管賺足了眼球,但這場直播留給大家最多的話題就是無聊。 “一群人以無聊相互消費則就是陪伴了。給無聊以意義給無聊以溫情并且給無聊以真實。”有網(wǎng)友寫到。

B站的商業(yè)化空間大,但用戶是最大的阻礙

可以感受的出,一次次高調的商業(yè)變現(xiàn)行為,與B站此前的小情懷截然不同,畫風轉變之快,讓人不得不懷疑,這背后是否是來自虧損和外部競爭對手的壓力?反正對于此次加入視頻貼片廣告,B站就將原因歸于同行施壓。

不管背后原因是什么,對企業(yè)來說,盈利是理所當然的。而B站,也具有一定可觀的商業(yè)價值。創(chuàng)新工場陳悅天就表示過,“有明顯的人群屬性、場景屬性后,大流量大用戶量的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是非常容易找到變現(xiàn)手段的。”

但是,也正因為這些人群有些特殊——在B站聚集的人群,75%是24歲以下的年輕人,他們活躍度高,但不一定支持B站向商業(yè)化發(fā)展,同時,他們的消費能力也偏低。一些年輕的二次元用戶也認為商業(yè)化會讓B站變得充滿銅臭味,變得不純粹。

隨著B站用戶數(shù)不斷增長,由小眾進入了主流視野,B站此前苦心經(jīng)營和積累的特色,似乎成了羈絆。即使此前B站是悶聲發(fā)大財也好,持續(xù)虧損也罷,現(xiàn)在要真正將賺錢這件事搬上臺面,似乎遇到了一些坎坷。

粉絲是其盈利的關鍵,既要維護核心用戶,又要同時推進商業(yè)化,B站要在這中間找到一個平衡點,似乎沒有那么容易,以現(xiàn)在B站的狀況和粉絲的反應而言,B站還需要一個較長的過程。